是總結，更是再部署、再出發

——資源循環公司召開2023年第三季度生產經營工作總結大會

　　為總結回顧2023年三季度工作，分析當前安全生產形勢，謀劃、部署下階段工作，2023 年 10 月 10 日下午，公司召開了三季度生產經營總結會暨第三季度安委會(擴大會議)，會議由公司副總經理梁軍主持，公司領導班子全體、安環生產科科長、調度長、調度員、工程技術人員、各單位正副裝置長、安全員、技術員、班組長45人參加。

　　會前，副總經理梁軍組織學習了某水泥公司煤粉輸送崗位工違反了操作規程，在原煤輸送皮帶機運行狀況進行巡檢，使手套和衣袖被卷入正在運行的滾筒內，發生皮帶輸送機機械傷害事故的安全經驗分享。

　　會上，各單位負責人圍繞本單位三季度生產經營運行情況進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了推進措施。總經理吳紅衛同志出席了會議，對各單位取得的工作成績給予了充分肯定，并做了重要講話。他表示：2023年三季度以來，面對水泥需求持續下滑、原燃材料成本上升、碳排放和顆粒物排放等環保硬性指標多重壓力與挑戰，公司緊緊圍繞年度任務目標分解，深知“打鐵還需自身硬”的道理，唯有苦練內功、降低成本、提升競爭力，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他強調：一要以問題導向為抓手，針對性解決問題。要認真查找各項任務推進過程中的薄弱環節和問題短板，找準癥結、對癥下藥，面臨難題才能“峰回路轉”、遇到瓶頸才能“柳暗花明”、碰到相似問題才能“舉一反三”。二要以目標導向為抓手，用好考核指揮棒。將重點工作與全面管理結合起來，嚴格管控各項成本費用，促進運行成本精準管控，向管理要效益，向成本要效益。將“大目標”細化為一個個“小舉措”“小目標”，一步一個腳印地推進各項工作。三要以效果導向為抓手，推進各項工作落細落實。把自治區“1+37+8”、“1+4”系列文件貫徹作為當下的一項重要政治任務，全力做好防風險、護穩定、保安全各項工作。

　　本次會議的召開為公司下一步工作指明了方向，打了一劑“強心針”，真正把狀態“提起來”，把本領“強起來”，將沖勁“鼓起來”，推動公司進一步凝心聚力、實干擔當，在干事創業的“賽道”上拼實績，全力推動全年目標任務完成。第四季度工作重點安排：一是四季度熟料月均超產4000噸，實現熟料產量23萬噸，水泥產量19.6萬噸;二是將目標任務、產量、消耗、能耗作為公司管理重點，牽牛就得牽牛鼻子，全年都要圍繞目標任務進行，要持續加強過程質量管控，穩定提高熟料強度，把“降本控支”作為一項長期工作來抓;三是面對當前安全環保工作的嚴峻形勢，我們要認真貫徹落實黨和國家、自治區第十三屆四次、五次全會對安全環保工作提出的新目標新要求，把安全環保工作是作為公司全年工作的重心，不斷提升“精、細、實”管理水平，加強安全責任落實，保障生產安全穩定;四是持續加強開展安全生產生態環保“大排查、大整治、大提升”百日攻堅行動;五是加強管理職能發揮和應急管理，做好冬季安全生產保障措施;六是嚴把原燃料入廠管理和接收、取樣、分析、反饋，做好產品源頭管理;七是積極推進大修、技改項目效果驗證及下年度實施計劃的申報;八是積極組織開展水泥磨冬季計劃檢修工作。