加強(qiáng)班組管理 提高工作效率

　　班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最基層的工作執(zhí)行點(diǎn)和管理組織。一般，在企業(yè)，部門(mén)都是由一個(gè)個(gè)班組組成，一個(gè)班組有的幾個(gè)人，幾十個(gè)人甚至有的幾百個(gè)人，而班組就像我們建設(shè)高樓大廈的地基那樣，它是我們企業(yè)的根本，是基礎(chǔ)，是我們實(shí)施決策的落腳點(diǎn)。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，班組雖小，但管理上也是樣樣不落，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，規(guī)章制度，每一項(xiàng)都不可或缺。實(shí)際工作中，班組的任務(wù)必須是實(shí)打?qū)嵉穆鋵?shí)與執(zhí)行，“上面千條線，下面一根針”企業(yè)所有管理內(nèi)容，最終都要在班組落實(shí)，所以，班組工作是一項(xiàng)群眾性工作，需要我們?nèi)�體員工，集中發(fā)揮大家的才能和智慧，才能更快，更好地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。而且領(lǐng)導(dǎo)決策的成功與否，與班組的落實(shí)和執(zhí)行力也有著密不可分的關(guān)系，工作之要貴在落實(shí)，落實(shí)之要重在執(zhí)行。再好的決策，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力是完不成的，決不能讓好政策、好決策成為鏡中花、水中月。

　　員工工作態(tài)度積極，做事不推脫，不敷衍，積極向上的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)則是執(zhí)行力能不能落實(shí)的重要指標(biāo)，而且提高班組的凝聚力和向心力也是非常必要的。思想上的認(rèn)知，工作態(tài)度的好壞，不僅僅是行動(dòng)上的表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，在班組之中，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。這時(shí)就需要班組長(zhǎng)把所有組員凝聚在一起，發(fā)揮“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”的精神，而且班組長(zhǎng)也要有一雙善于發(fā)現(xiàn)組員優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)的慧眼，培養(yǎng)一群善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的優(yōu)秀員工，讓每個(gè)員工都能展示自己，表現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。同時(shí)營(yíng)造開(kāi)心舒適的工作環(huán)境，最大限度調(diào)動(dòng)大家工作的積極主動(dòng)性，引導(dǎo)員工向前看，向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，發(fā)揮“不為困難找借口，要為成功找出路”的精神。

　　思想上的進(jìn)步，是必要的，專(zhuān)業(yè)技能操作是否精準(zhǔn)，更是工作效率提高的法寶。安全培訓(xùn)，技能提升，自我突破，在實(shí)際操作中掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，提高在水泥生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)變能力，平時(shí)多學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高自身修養(yǎng)，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，能在裝置需要的時(shí)候，做到哪里需要哪里搬。班組長(zhǎng)可根據(jù)員工的崗位不同，合理分配，既能合理完成工作，又能省時(shí)省力，提高工作效率，而且班組員工要互幫互助，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，堅(jiān)持班組利益服從大局利益，同事之間互相鼓舞有困難時(shí)主動(dòng)伸出援助之手自覺(jué)樹(shù)立集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，班組成員要像石榴籽那樣緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，圍繞公司的安全目標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗!