錨定目標(biāo)不松勁，砥礪奮進(jìn)再提速

——資源循環(huán)公司召開2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì)

　　為總結(jié)回顧2022年三季度工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，謀劃、部署下階段工作，10月7日上午，公司召開了三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)47人參加。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人采用PPT進(jìn)行講解，圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了推進(jìn)措施。總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會(huì)議并做了重要講話。

　　會(huì)上，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志聽取各單位總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各單位取得的工作成績(jī)給予了充分肯定。他表示，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各單位能夠按照年初目標(biāo)要求，取得的成績(jī)是有目共睹的，這是各單位全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“制度規(guī)范，責(zé)權(quán)匹配，目標(biāo)激勵(lì)，文化導(dǎo)引”的管理理念的結(jié)果，各單位按照職責(zé)要求，工作可謂是重點(diǎn)突出、落實(shí)到位，同時(shí)這也為也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但各單位要在肯定成績(jī)的同時(shí)正視問題，按照制定的各項(xiàng)措施，從源頭上補(bǔ)齊短板，加以整改。

　　一是生料裝置要嚴(yán)把“三關(guān)”，即原料質(zhì)量關(guān)、壓濾水分關(guān)、材料領(lǐng)用使用及修舊利廢關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理。

　　二是成品裝置要圍繞管理人員職責(zé)履行，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)班子凝聚力、執(zhí)行力、問題處置力，做一個(gè)知規(guī)踐行，守底線有作為的班子，加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制履行。

　　三是電儀裝置要圍繞裝置職能性質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)，加強(qiáng)檢修后電氣儀表效果驗(yàn)證，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新手段將理論與實(shí)踐緊密相連，逐步推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)。

　　四是質(zhì)檢科要圍繞配料、配比、配方的問題，加強(qiáng)固廢管理使用和搭配，以降低和消化固廢為契機(jī)，以真正“沉”下去，“跑”出加速度姿態(tài)，增強(qiáng)客觀、主管方面分析，加強(qiáng)自身管理、質(zhì)量管理。針對(duì)質(zhì)檢科輪崗學(xué)習(xí)，內(nèi)部必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)完成、效果驗(yàn)證制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　吳總最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情管控特殊時(shí)期，各單位要認(rèn)真落實(shí)“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、降本降耗要實(shí)現(xiàn)”工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、正視問題，發(fā)揚(yáng)“沖沖沖”和“實(shí)干實(shí)效實(shí)在”的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的緊迫感、高度的責(zé)任感，沖刺第四季度，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。他要求，“降本降耗，開源節(jié)流”依然是今后工作的主線。除安全環(huán)保全面完成，生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設(shè)備電氣儀表依然存在這樣那樣的問題，望各單位各級(jí)管理人員按照自己的措施嚴(yán)格落實(shí)，做到言必行、行必果。各單位各級(jí)管理人員要持續(xù)發(fā)揚(yáng)金昱元的精神、釘釘子精神，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把重任轉(zhuǎn)化為責(zé)任，豎起比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)，付出比別人更大的努力，拿出比別人更快的行動(dòng)，干出比別人更好的成績(jī);增強(qiáng)“追”的雄心，樹立“趕”的壯志，激揚(yáng)“比”的豪情，力爭(zhēng)把尋常工作做成超常，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢(shì)工作做成精品。

　　一是反思突出問題，復(fù)盤起跑再添勁。要不知疲倦地學(xué)習(xí)，打好理論功底，進(jìn)一步強(qiáng)化工作目標(biāo)，以周促月，及時(shí)評(píng)估結(jié)果，善于根據(jù)問題，分析原因、制定措施，落實(shí)整改、舉一反三，全面反思突出問題和短板弱項(xiàng)，讓工作思路“定下來(lái)”，讓工作成效“實(shí)起來(lái)”;

　　二是堅(jiān)定理想信念，從細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)往實(shí)轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)揚(yáng)金昱元連續(xù)作戰(zhàn)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的精神，以“馬上就辦、辦就辦好”的理念，強(qiáng)化“閉環(huán)”意識(shí)。針對(duì)工作目標(biāo)要量化、要細(xì)化，通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工，做到“事事有著落，件件有回音”，把工作過程項(xiàng)目化、清單化，讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，切實(shí)抓好四季度的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)收入向好的方向邁進(jìn);

　　三是強(qiáng)化恪盡職守，提升管理水平。做工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓核心，要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)等方面的能力，將工作思路、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各項(xiàng)工作當(dāng)中，做到排查在先、準(zhǔn)備在前、預(yù)防為主、處置在先、落實(shí)在前，不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)搶時(shí)間。站得高，才能看得遠(yuǎn)，各單位各級(jí)管理人員要自覺提高站位，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)提升抓落實(shí)的能力，各項(xiàng)工作都要做到提質(zhì)提速，要秉持?jǐn)y手共進(jìn)的初心、風(fēng)雨同舟的恒心、共贏未來(lái)的信心，心往一處想、勁往一處使，凝聚更多共識(shí)、形成更大合力，以“大抓落實(shí)、快抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”工作格局，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度確保四季度管理工作安全有序、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中有進(jìn)。

　　最后，副總經(jīng)理梁軍代表全體管理人員表示，我們將以吳總的重要講話為指導(dǎo)，以自己崗位賦予職責(zé)為依托，切實(shí)從自身出發(fā)，以踔厲奮發(fā)、真抓實(shí)干為契機(jī)，攻堅(jiān)克難善作為，拼搶爭(zhēng)實(shí)抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“沉下身子、多務(wù)實(shí)、多行動(dòng)、多學(xué)習(xí)”的工作態(tài)度，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出更大貢獻(xiàn)，沖刺第四季度，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　此次會(huì)議，會(huì)場(chǎng)氛圍濃、全體參會(huì)人員能夠認(rèn)真聽、認(rèn)真記，達(dá)到了本次會(huì)議的目的。