全面回顧理思路 求真務(wù)實(shí)再起航

——資源循環(huán)公司順利組織召開2021年工作總結(jié)會(huì)議

　　金牛載譽(yù)辭舊歲， 勁虎騰躍再續(xù)航。2022年1月11日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、安全員、調(diào)度員、班組長及員工代表51人齊聚一堂，召開了2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)暨2022年度首次安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。

　　會(huì)前，副總經(jīng)理梁軍首先組織學(xué)習(xí)了某公司生產(chǎn)裝置皮帶機(jī)物體打擊事故的安全經(jīng)驗(yàn)分享。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人、安環(huán)生產(chǎn)科科長分別就各單位及公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況和四季度安全環(huán)保工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出下年度工作思路和推進(jìn)措施。

　　公司副總經(jīng)理對(duì)分管的工作、各單位一年來工作開展和存在的問題，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下年度分管工作提出了新的要求。副總經(jīng)理曹愛新宣讀了“關(guān)于表彰 2021年度先進(jìn)個(gè)人的決定”，號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)他們鉆研進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神!公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志分別為優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書，鼓勵(lì)他們戒驕戒躁，在新的一年起到模范帶頭作用，做出新的貢獻(xiàn)。

　　隨著會(huì)議議程的進(jìn)行，公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理與分管單位、職能主管科室與專業(yè)之間簽訂了“安全環(huán)�！迸c“經(jīng)營管理”目標(biāo)責(zé)任書。

　　總經(jīng)理吳紅衛(wèi)對(duì)各單位的工作和成績，給予充分肯定，指出了工作中存在的問題和不足。他說：緊張忙碌的2021年已經(jīng)過去，在全體員工的努力下，公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨建及精神文明建設(shè)工作等方面取得了重大進(jìn)展，且各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也清醒地認(rèn)識(shí)到，2022年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)有為、奮力作為，增強(qiáng)信心，力爭明年取得突出成績。借此機(jī)會(huì)，代表公司班子給大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，身體健康，家庭幸福。

　　針對(duì)下年度工作，他要求各單位、各部門要切實(shí)履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，全力推動(dòng)2022年目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強(qiáng)調(diào)，無志不足以行遠(yuǎn)，無助則難以成事。下年度面對(duì)“降本控支”這一工作主線，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作，一是明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員職責(zé)履行，新形勢下安全生產(chǎn)管理工作必須出實(shí)招，構(gòu)建人人參與的良好氛圍;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益，鞏固經(jīng)營成果為前提，保證回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，高產(chǎn)、高效運(yùn)行;三是加強(qiáng)生料裝置濾餅水分控制，提高合格率，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化，努力做好“降本控支”工作;四是樹立非計(jì)劃檢修就是事故，隱患就是事故的原則，進(jìn)一步借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，促進(jìn)電氣儀表及設(shè)備精細(xì)化專業(yè)管理，預(yù)見性做好單機(jī)運(yùn)行，及時(shí)降低關(guān)鍵設(shè)備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行;五是加強(qiáng)工作執(zhí)行落實(shí)，全力做好安全生產(chǎn)保障工作;六是班子建設(shè)以“嚴(yán)下先嚴(yán)上、正人先正己”要求，做好抓班子，帶隊(duì)伍，狠抓作風(fēng)建設(shè)，管理人員樹立生產(chǎn)的瓶頸問題摸實(shí)情、找問題、尋對(duì)策的主導(dǎo)思想。堅(jiān)持以務(wù)實(shí)當(dāng)先，構(gòu)建人人想干事、人人能干事、人人干成事的競爭激勵(lì)機(jī)制和量化考核評(píng)價(jià)體系，人心思齊、人心思定、人心思進(jìn)，昂首闊步，全面推進(jìn)2022年各項(xiàng)工作，迅速形成了逢一必奪，逢冠必爭，風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。