再起航，向著目標前進

——資源循環(huán)公司圓滿召開2020年前三季度生產經營總結暨三季度安委會會議

10月12日下午，公司召開2020年前三季度生產經營總結暨三季度安委會擴大會議，總結前三季度生產經營及三季度安全環(huán)保工作，部署四季度重點生產安全環(huán)保工作。會議由公司總經理吳紅衛(wèi)主持，公司全體領導班子成員、技術員以上管理人員28人出席參加會議。各單位負責人就前三季度生產經營目標完成及三季度安全環(huán)保開展情況做了總結匯報。

會上，安環(huán)生產科科長張振忠就公司前三季度生產經營情況、三季度安全環(huán)保工作開展情況做了總結通報，就各單位安全環(huán)保開展和存在的做了點評，公司副總經理就分管的工作、裝置存在的問題，全面分析了公司安全生產方面存在的問題，生產中存在的瓶頸，提出了公司將繼續(xù)認真貫徹落實年初生產經營和安全環(huán)保目標工作要求，密切關注冬季天氣及負荷變化，做好年底各項指標和工程沖刺準備，確保秋冬季安全生產平穩(wěn)，圓滿完成年度生產經營和安全環(huán)保目標和各項安全重點工作。

總經理吳紅衛(wèi)對公司今年以來的各項工作開展情況予以肯定，同時分析了公司當前存在生產經營瓶頸、安全風險和應對措施。針對下階段工作，他要求：一是注重統(tǒng)籌謀劃，做好防疫情和穩(wěn)經營工作。必須一手抓疫情防控，一手抓生產經營，確保全年各項目標任務順利完成。二是圍繞精細管理要求，持續(xù)提升經營創(chuàng)優(yōu)增效能力。要對照“夯實基礎 提升管理水平和質量”，優(yōu)化生產布局，深挖專業(yè)管理潛能，善于化危為機，破解生產瓶頸，推動精細化管理。三是加強內外協(xié)同，大力拓展降本增效空間。要加強關鍵成本管控，提高生產運營質量，突出考核激勵導向，穩(wěn)定混合材摻加比例，確保生產成本要求實現目標要求。四是堅持穩(wěn)健發(fā)展，扎實做好風險防控工作。要嚴控安全生產和環(huán)保風險辨識，穩(wěn)步推進綠色工廠綜合評審要求。五是強化紅線意識，全面筑牢安全環(huán)保生產防線。要圍繞重點環(huán)節(jié)，加強安全管控；圍繞強化培訓，提升整體素質；圍繞增強協(xié)同，服務經營創(chuàng)效。

他強調：一是充分認識安全環(huán)保工作的極端重要性，安全生產人命關天，安全環(huán)保發(fā)展事關全局的溫飽。公司各級管理人員的認識一定要上去，思想一定要統(tǒng)一，舉措一定要到位，務必時刻把安全環(huán)保生產放在同等重要的位置，把它放在心上、抓在手上，以“如履薄冰”的危機感和“重如泰山”的責任感，千方百計防范各類事故發(fā)生，守好安全環(huán)保這根底線，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。二是時刻繃緊安全環(huán)保生產這根弦，從近期生產和區(qū)內外安全形勢來看，當前安環(huán)管理形勢嚴峻，因此需要我們高度重視、吸取教訓，全面排查風險隱患，切實采取有效措施，堅決防范各類事故發(fā)生。三是扎實做好當前安全生產工作，四季度是全年工作的收官階段，各項工作頭緒多、任務重。各單位要以“降本增效”為主線，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，切實履行安全生產責任，強化安全風險管控，夯實安全生產基礎，確保圓滿完成全年各項目標任務。